1、采购管理：负责监控集团化管理制度的正常运行。负责新项目中新产品的价格审核及新供应商的初步审核。对系统中年度合同的价格进行监控。对一次性和零星采购进行监控。负责采购合同的审核及审批。参与供应商质量手册的编制与审核。对日常合同、文件进行监控。
2、供应商管理：依据集团化管理制度，负责供应商的开发、选择与批准。负责监控审核计划，定期供应商审核与绩效评估。指导与监督供应商的持续改进。工程变更的监权审核。
3、成本控制：编制《年度降本计划》，并负责降本目标的达成。根据市场价格分析，负责对采购零件进行询价、比价。对供应商年度合同进行商务谈判并年降。对零部件进行国产化。
4、团队建设：结合公司经营战略，对本部门员工开展人力资源规划、绩效评价及团队建设工作。提升团队素质，进行部门内部所有员工的教育、培训、指导和改进工作的实施。
5、支持内部控制：建立完善的有关技术质量环境体系文件和遵守企业环保规章制度。
支持内部控制政策和程序。