职责描述：
1、跨部门沟通以确保产品成本、质量及进度目标的达成
2、基于BOM的成本控制：零部件采购成本的控制，确保达到项目预算和成本的要求。
3、技术评审：主导技术评审以及与技术端沟通和必要的问题清单留存，以及后续解决方案。
4、供应商定点：参与战略采购对BOM零件定点的全过程
5、项目启动：供应商端项目启动会
6、采购进度控制：对供应商项目开发进度进行控制；确保零件及相应工装的开发进度满足项目进度要求
7、采购端的项目总结：项目转阶段采购端资料的汇总；项目的经验教训输出 ，包括供应商端的要求
8、采购端工程更改管控