作为老板、HR，亦或是公司管理者，你是不是经常会遇到以下困惑和烦恼？

n 公司员工责任心不够。

n 公司就我老板最累，如果员工也能够和我一样考虑公司的事情就好了。

n 怎么样让员工也能够积极思考和创新?

n 怎样提高员工的士气?

……

知道根本问题出在哪里吗？

没错，出在了公司的激励政策上。针对不同性格、不同岗位的人，采用统一的激励政策，你不出问题，谁出问题？

统一的激励政策，表面上看是公平了，但实际上，在激励了一部分人的同事，也会打击了另一部分人的积极性，从而造成人才的流失。

真正厉害的管理者，一定不是那些“一视同仁”的人，而是要学会“看人下菜”。根据不同的人，给予不同的激励方式，才是正解。

01 员工的分类

那我们先来看看，员工分为哪几种？

最简单的划分方式，是依据员工在工作执行中的动力来源，可将员工分为两大类：

• n 自驱型员工

自驱型员工主要的特征是自律和主动，这个自律不需要有外在的约束和激励，更多是自己发自内心的对于目标的执着追求；主动，则主要体现在对于工作，他们有自己的一套节奏和工作计划。

自驱型的员工，不会等着任务下来，才采取行动，而是会去主动思考工作的优先排序，以及完成任务的最优方案。

对于自驱型员工，往往领导会在布置任务的那一刻，发现他已经提前完成了，或者在接到任务之后，会超出领导预期的去完成它。

对于工作，他们永远是积极主动的态度去面对，而不是被动等待。

n 

•  n 任务型员工

任务型员工，顾名思义，接到任务才会去做的员工。

领导说这个事情要处理下，就处理下这个，领导说那个事情要处理下，就处理下那个，完全被推着在走，当没有外界推力的时候，就会像断了线的风筝，不知所措。

任务型的员工，他们往往不清楚自己做这件事情的目的是什么，对于接手的任务，也不会加入自己的想法，为了做而做。

对于任务型员工，往往领导少交代一句话，就会漏做一些事情，从而影响整个工作的进度。

02 员工的激励方式

了解了两种员工的不同的工作模式和工作动机，我们再来看看如何给予他们不同的激励方式。

n n 自驱型员工

自驱型员工，追求长期的个人发展，更关注自己和公司的同步发展。

对于自驱型员工，应该将公司的长期利益与员工的付出绑定起来，让员工用时间换取乘数效应的利益。

激励方式：长期激励，给予一定的股权或期权。

n n 任务型员工

任务型员工，不关注公司的长远发展，更在乎个人短期利益的实现。

对于任务型员工，要及时给予工作成绩方面的认可，以及可以看得到的成长空间和晋升机会。

激励方式：短期激励，业绩奖励、事件/项目奖励等。

 03 一张神奇的管理画布

综上所述，不同的员工，因其工作动力来源不同、关注点不同、追求的事物不同，我们给予的激励方式自然也要有所区分。

就好比老师要因材施教一样，作为管理者的职场教练来说，也需要根据每个员工的不同属性，进行差别化的管理。

除了上述提到的激励方式之外，对于不同属性的员工，我们还要搭配不同的管理方法和管理工具，以及关怀体系、文化价值观及领导方式等，以此来发挥最大的激励功效。

在此，小贤为大家奉上一张完整而又神奇的管理画布，方便大家有针对性的使用。