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管理不好95-00后?那是因为你没真正了解他们!
作者:小贤 时间:2022/5/16 阅读:151次

以世代来划分人群,是社会学家观察社会一个经典方法。出生于1966-76年的被称为"X世代"80年后称为"Y世代",95年后出生的则被称为"Z世代"而现在的职场,基本上都成了Z”世代的天下。

 

就像"X世代"是失落的一代,"Y世代"是迷惘的一代,而"Z世代"被称为兴趣一代。

 

作为管理者,如果你还没有这方面的认知和觉悟,还无法面对与新生代员工的思维差异,无法给予与他们独特个性相匹配的激励方式,那必定是做不好管理的。

 

今天小贤就带你一起走进新生代的世界,一起聆听他们的声音。

 

 

01 新生代关键词



对于新生代的评价中,双方对于“学习能力强”和“情绪化”这两个关键词,是基本保持一致的,除此之外,其他关键词,则相差比较悬殊。

 

新生代自评:责任感强、适应力强、可信赖、服务精神

雇主评价:个性、自由、创新、多变多样

 

由此可见,雇主对于新生代的认知,存在着较大的偏差,这样的结果就是,雇主很容易带着有色眼镜去看待新生代,导致偏见无处不在。一旦有了偏见,就很难公平的去做出评判,那管理自然就会有失偏颇。

 

02、职场新生代期望的企业氛围

对于习惯了对领导言听计从的70后和80后来说,企业的组织架构和流程是必须是严谨和清晰的,上下级关系也是有严格界定的,越级汇报是会被视为大逆不道的,当然,和领导搞好关系也是职场生存的不二法宝。

 

反观新生代对于企业氛围的期待和诉求,他们则更看重公平和平等,企业和组织是需要富有活力,灵活多样的,是乐于接受全新的信息和知识的,团队氛围是需要和谐和团结的。这样的想法和充满了变数的社会节奏是不谋而合的。

 

03关于跳槽

 

 

调研显示,新生代员工中,在一家公司工作1年以下和2-3年的跳槽比例较高,在22%-23%之间(互联网行业会更加明显),而跳槽的原因主要在于寻求更新的挑战、更大的晋升空间以及更高的薪资福利。

 

这意味着,如果一家企业自身的成长速度赶不上员工的成长速度时,就会很容易面临员工的流失,培养员工的成本也会越来越高。

 

 

综上所述,想要做好对新生代的管理工作,小贤建议大家可以从以下方面入手:

 

1、积极倾听新生代员工的声音,了解他们内心的真正需求,摒除偏见;

2、提供公平公正的竞争环境,为新生代们提供更多的上升空间和晋升机会;

3、在培训方面,多采用较为轻松互动的方式,不要过多的进行说教;

4、企业自身要完成快速的业务增长,才能更好的留住人才。

 

以上对于新生代员工的研究,供各位HR朋友们参考,小贤祝愿大家在管理新生代的道路上顺顺利利,人才济济! 



来源:贤职招聘网
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