以世代来划分人群，是社会学家观察社会的一个经典方法。出生于1966-76年的被称为"X世代"，80年后称为"Y世代"，95年后出生的则被称为"Z世代"。而现在的职场，基本上都成了“Z”世代的天下。

就像"X世代"是失落的一代，"Y世代"是迷惘的一代，而"Z世代"则被称为兴趣一代。

作为管理者，如果你还没有这方面的认知和觉悟，还无法面对与新生代员工的思维差异，无法给予与他们独特个性相匹配的激励方式，那必定是做不好管理的。

今天小贤就带你一起走进新生代的世界，一起聆听他们的声音。

01 新生代关键词

在对于新生代的评价中，双方对于“学习能力强”和“情绪化”这两个关键词，是基本保持一致的，除此之外，其他关键词，则相差比较悬殊。

新生代自评：责任感强、适应力强、可信赖、服务精神

雇主评价：个性、自由、创新、多变多样

由此可见，雇主对于新生代的认知，存在着较大的偏差，这样的结果就是，雇主很容易带着有色眼镜去看待新生代，导致偏见无处不在。一旦有了偏见，就很难公平的去做出评判，那管理自然就会有失偏颇。

02、职场新生代期望的企业氛围

对于习惯了对领导言听计从的70后和80后来说，企业的组织架构和流程是必须是严谨和清晰的，上下级关系也是有严格界定的，越级汇报是会被视为大逆不道的，当然，和领导搞好关系也是职场生存的不二法宝。

反观新生代对于企业氛围的期待和诉求，他们则更看重公平和平等，企业和组织是需要富有活力，灵活多样的，是乐于接受全新的信息和知识的，团队氛围是需要和谐和团结的。这样的想法和充满了变数的社会节奏是不谋而合的。

03关于跳槽

调研显示，新生代员工中，在一家公司工作1年以下和2-3年的跳槽比例较高，在22%-23%之间（互联网行业会更加明显），而跳槽的原因主要在于寻求更新的挑战、更大的晋升空间以及更高的薪资福利。

这意味着，如果一家企业自身的成长速度赶不上员工的成长速度时，就会很容易面临员工的流失，培养员工的成本也会越来越高。

综上所述，想要做好对新生代的管理工作，小贤建议大家可以从以下方面入手：

1、积极倾听新生代员工的声音，了解他们内心的真正需求，摒除偏见；

2、提供公平公正的竞争环境，为新生代们提供更多的上升空间和晋升机会；

3、在培训方面，多采用较为轻松和互动的方式，不要过多的进行说教；

4、企业自身要完成快速的业务增长，才能更好的留住人才。

以上对于新生代员工的研究，供各位HR朋友们参考，小贤祝愿大家在管理新生代的道路上顺顺利利，人才济济！