疫情对于一个普通个体的影响，可能是没有自由，可能是生活质量下降，可能是随时要被安排做核酸做抗原，可能是不知何时会有被感染新冠的风险，但是对于一家公司来说，影响却是致命的：公司没有了任何的进账，是否还能继续存活下去？

上海疫情已经持续快2个月了，依然还没有大范围复工复产的迹象，大多数人被封在家都快要崩溃了，他们不由地开始担忧这么一个问题：疫情之后自己所在的公司是否还在？

网上看到一个段子，说2022年一共1076万大学毕业生要找出路，然而老板都没了。虽说是个段子，但却是目前许多中小企业老板窘境的真实写照，对他们来说，隔离的每一天都是折磨。

疫情持续，经济停摆，越来越多的企业将会面临供应链和现金流的断裂，是否可以挺过这个难关，对很多中小企业老板来说，都是个未知数。

也许有人会说，疫情结束后，会出现报复性消费，可现实真的如此吗，在经历了2个多月的疫情之后，恐怕绝大多数的人会逐渐意识到存钱的重要性，会重新省视自己的消费观，即使是报复性消费，也只不过是短暂的昙花一现，况且，有些企业怕是还没等到疫情结束，就已经支撑不住了吧。

或许，真到疫情结束，开始复工的那天，很多企业会发现，原有的上下游企业可能已经不复存在了，整个行业和产业链条将面临着全新的洗牌和重组。

除此之外，人才的外流隐患也在日渐突显，疫情之后，必然会有一大波沪漂离开上海，去到其他地方，企业要做好内部人员大换血的心理准备，如何在短期内做出快速的反应，直接影响了企业内部的人员稳定。

在此，小贤提醒各位企业老板和HR，提早做好疫情之后的人才招募计划和人才储备，非常重要，刻不容缓。不要等到人才流失殆尽之后，才开始着急，到那时，你会发现，一切都为时已晚。

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