大漠骑象人：

我硕士毕业，在深圳某一线厂工作6年的程序员，两个月前离职回到长沙，后来进了一个做B端业务的小厂，目前上了一个月的班，现在后悔了。

我觉得后悔最主要有以下几个原因：

第一，回来后小厂上班，工资打骨折；

第二，小厂的技术相对落后，自己已经对手上的工作失去了兴趣，觉得工作没有价值；

第三，小厂里都是关系网，自己晋升空间几乎没有，一眼望到头。

以上总总，觉得落差好大，所以后悔回来了。

姗姗：

我辞职离开北京，是因为尝试过之后发现，未来发展规划和当时的工作不相符。我理想中的生活，是闲适稳定的，有自己的时间，可以做一些感兴趣的事情。

我在北京，每天早上10点到公司，偶尔有加班，不加班差不多7点下班，8点多能到家，回去之后洗漱、稍微放松一下，时间就流逝得非常快。

我在大连上大学的时候，就规划进互联网大厂，当时学画画，就是为了去做UI，一开始工作也投入了很多激情、梦想和理想，但后来发现，工作达到的预期是别人的，而不是我自己的。对我个人来说，工作能否让我感到快乐是很重要的。如果当天输出的工作，没有达到我的预期，我会感到受挫，一天的心情非常不好，到晚上什么都不想干。

可能是因为做设计、也可能是个人因素，我是一个蛮感性、随性的人。毕竟工作不是你想做什么，就可以做什么，而是需求是什么，你就要做什么，我的性格，就不适合在快节奏的大厂工作。之前在大厂的工作，让人感到不充实、乏味枯燥，过得浑浑噩噩。

在保定，我的生活节奏更慢。我比较注重参与孩子的成长，在他特别需要妈妈的时候，我会先把他的成长放在第一位，在这个过程中，我也感到非常非常非常幸福。同时我还在做一些我兴趣所在的工作，经营小红书、接一些外包。我主要做婚礼周边的设计，比如婚礼logo和婚礼插画、婚礼请柬。每次在小红书发作品，如果有反响就会觉得蛮开心，哪怕是一点回应。

我现在也在规划自己的发展方向，备考公务员或者事业单位国企等。目的是主业工作稳定，一方面有时间参与孩子的成长，另一方面有时间发展自己的兴趣点。

8年的一线打工人，我也曾为我的人生奋斗过，追逐过，现在我只想做一个平凡人，领工资，有社保，有闲暇，能慢下来去体验午后的阳光，欣赏窗外的云朵。

只是偶尔会觉得可惜，毕竟我现在彻底放弃了自己的专业技能，在做着可有可无的事儿，聊着可有可无的天。如果我现在还在做设计师，一定更资深了吧，我可是拿过国家级优秀设计作品奖的哦。

赵涛：

2014年，我来到杭州市某大厂做运营。借10年前互联网公司崛地而起之势，我拿着令人艳羡的薪资与福利，开始了“大厂人”的旅程。

之所以来到这家大厂，除了薪资和福利，互联网大厂的“隐形价值”同样足够吸引我。借助这个平台，我可以掌握前沿资讯，可以深度了解产业现状，为年轻时创业的梦想提供肥沃的土壤。

在大厂，一做就是7年。入职伊始，需要花很大力气来适应大厂的节奏和氛围。在光鲜亮丽的写字楼里，我常需要加班至深夜。特地来杭州看我的母亲，都没跟我一起吃过几顿饭。

人在职场，我无法拒绝上级交代给我的任务，哪怕有的任务我根本不喜欢。尤其是面对“公司需要我是怎样的人”和“我自己想成为怎样的人”之间发生冲突时，常令我非常苦恼。但基于诱人的薪水，加上我当时的晋升通道还算明朗，年轻的我选择留下来。

35岁，是大厂裁人的关键节点。虽然我个人的事业没有受到裁员风波影响，但内心的叛逆却不断翻涌，拷问自己：我真的开心吗？颠簸半生，几时顾及过自己的真实感受？

母亲已到70岁高龄，我却连基本的陪伴都做不到。多重现实的考量，都在逼迫我在中年做出人生的转向。

2021年7月，我从大厂裸辞，回到了大连，此时我37岁。

辞职之后至今半年时间，我没有选择继续找工作，而是疯狂学习输入。我继续服装设计的学习，摸索自主成立品牌的路子。我拾起了业余爱好，看书、学京剧、中医，把以前想做没精力做的事都做了，还用大量的时间陪伴自己的母亲。

我还想去剧组当群演，本来联系好一个剧组，但因为疫情剧组暂停工作，在等通知。在杭州大厂工作时，我已经注册好自己的公司和品牌，下段工作我应该会扎根大连，偶尔出差，不会再回大城市996了。

近年来，大量的一线厂员工，由于种种原因回流故土，这些人或多或少都经历过行业头部企业的淬炼与洗礼，无论是专业技能还是软性能力，都相对比较优秀。

长期的高强度工作，练就了极强的抗压能力；复杂多变的工作环境，练就了扎实的沟通能力；瞬息万变的竞争环境，练就了急速的自我迭代能力。作为三四线城市的企业，要如何承接这批回流大军，是一个值得思考的问题。

管理衔接

不可否认，很多成熟先进的行业都会把公司总部放在一线城市，因为一线城市对人才有虹吸效应，企业也不需要花太多的精力在招募人才上。那么对于三四线城市的企业来说，自然能招募到的人才就比较局限。人才的匮乏又制约了企业的发展，如此循环往复，便会出现强者恒强，弱者恒弱的局面。

还有就是，大部分三四线的产业与企业都是在跟随一线的企业发展脚步。跟随无可厚非，在业务跟随大流的同时，管理方法，人才培养体系，以及工作环境等环节也应该做好跟随。向优秀的企业学习经验和方法，为承接优秀人才做好准备。

认知衔接

三四线城市的企业或者管理者，又一个更大的局限是对新兴事物发展规律的敏感度不够，对当下人力资源环境的认知有偏差。

一线大厂回流的员工，其实在工资打折这件事情上已经早有心理预期。他们之所以毅然决然的回老家企业上班，就说明他们做好了降薪的准备，他们只是在薪酬之外的地方有所期待，如果这些企业能够在提升员工幸福感、归属感、和稳定性层面做出相应的举措，对于人才的吸引力会是质的飞跃。