在企业中，由于高层管理者和企业HR的角色不同、立足点不同，对于求职者的认可度自然也可能存在着天壤之别。往往HR看中的人才，到了用人部门那里，可能会水土不服，而用人部门看中的人才，往往又不入HR的法眼。因此要想提高招聘效率，必须建立一个大家公认的招聘原则。

通常看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：

1、招聘的人才是否及时到岗，及时满足企业需求；

2、招聘成本是否得以有效控制，用最少的投入招到尽可能合适的人才；

3、招到的人与岗位是否精准匹配，是否符合用人部门的预期；

4、在规定时间段内的离职率是否能控制在一个较低的水平。

根据以上四个要点，小贤为大家梳理了一套详细的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。

原则1：适合的，才是最好的

永远要牢记一点：人才不是越优秀越好，只有适合的才是最好的。
什么样才是适合的？
（1）候选人是否认同公司的企业文化和价值观？

（2）候选人性格是否能与现有团队成员相融合或彼此互补？

（3）候选人的自身条件是否符合岗位的需求？

如果应聘者在一开始的筛选阶段没有被迅速识别是否适合这个岗位，而是在试用之后发现

原来并不适合该企业，那么将会给企业造成人力、物力和财力上的极大浪费。

原则2：在平等的基础上，进行“双向选择”

HR在招聘的时候，需要时刻把握“双向选择”的基本原则，与应聘者平等、客观的进行交流，双向考察，看彼此是否真正适合。而不是为了为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望，一旦应聘者入职后发现和自己的预期有出入，就很容易产生失落、上当受骗的感觉，从而导致工作积极性受挫。

原则3：针对企业不同的发展阶段，采用不同的招聘策略

企业在不同的发展阶段，选择的招聘策略也是不一样的。

有的企业重视短期生存，需要招聘有经验且可以迅速上手的求职者，那么就需要将精力放在社会招聘上，或者通过人脉关系去同行那里寻找；而有的企业则着眼于长期发展，需要招聘更多的储备人才，那么就可以更多的参与校园招聘会，寻求优质的高校应届毕业生。

原则4：招聘人员既要对企业负责 ，也要对应聘者负责

作为一个招聘人员，不应该只为了完成公司制定的各项招聘数据指标，而盲目的进行招聘工作，而是应该本着不适合的人坚决不要的态度，为企业寻找最适合的人才。是有适合的，才不会浪费企业和应聘者双方的时间和精力，才是对彼此都负责的表现。

原则5：用人部门要现身考场

招聘不只是人力资源部的工作，而是关乎公司上下所有人的工作。毕竟任何一个岗位的人，都不是独立存在的，而是需要和自己部门及其他部门相互沟通和通力配合的。招到一个不适合的人，不仅会拉跨自己部门的工作效率，也会影响到整个公司的业务开展和推进。

因此，在招聘过程中，用人部门和招聘部门需要一起完成招聘工作，并且毫不夸张的说，用人部门对招聘的配合和支持程度，直接决定了招聘的成败。

原则6：设计科学合理的应聘登记表

科学合理的应聘登记表，是可以基本反映出一个人的所有情况的。这对于HR精准匹配和判断求职者是否适合岗位，起着至关重要的作用，同时，也可以大大降低面试的时间，提升面试效率。

原则7：人才信息储备很重要

在实际的招聘过程中，经常会遇到一些条件不错且适合企业需要的人才，但因为岗位编制等因素限制无法立即录用。这时，人才信息库的建立就显得尤为重要，可以详细记录下包括个人资料、面试意见和评价等信息，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要，即可立即招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。

为了保障人员招聘的实际效果，除了上述的七条原则之外，建议公司针对对所有面试考官进行招聘制度的制定和相应的技巧培训。毕竟，招聘人员是公司招聘人才的第一道门槛，如果这些人自身素质都不过关，还如何能指望他们独具慧眼的选拔出公司需要的优秀人才呢？