俗话说，团队是创业成功的首要因素。

这句话的意思是，如果你一个人创业，那难度是相当大的，即使你是想要以打造个人IP的方式创业，没有团队的支持，成功的概率也是非常小的。

那么，创业公司初期，如何进行人员的招募和团队的组建呢，这恐怕是所有想要和已经正在创业着的中小企业老板最关心的问题了吧。

今天，小贤就带各位一起来梳理一下关于创业公司招人需要注意的问题。

01 创业公司如何吸引人？

众所周知，创始人在创业早期，需要花2/3的时间在找人上，否则，单打独斗，是很难提升创业的效率的。

然而，创业公司，在早期一无所有的时候，拿什么去吸引人？这是个问题。

简单的说，做好三个分享：

• n 分享愿景：用公司未来和梦想感召人
• n 分享利益：用今天的付出，撬动未来的收益
• n 分享价值：让员工在公司找到他的价值和成长

在此之前，你必须要充分了解，对于你的员工来说，什么才是最重要的。不同年龄段的人关注的重点，其实是不一样的。

你必须要做到：投其所好！

02 合伙人组建的基础原则

合伙人组建，需要遵循4-1-5原则，即：

• n 合伙人人数不要超过4人，2-4人为佳

• n 要有一个人做完全决策

• n 股份>50%

除此之外，要考虑以下四个方面的问题，并以此来判断你的合伙人是否够格：

1、这件事情没有他，就不完整，能力互补（可以成事）

2、享受在一起做事的过程（日常可以相处）

3、熟悉和了解对方（了解过去）

4、价值观一致（能展望未来）

通过以上四个问题，基本上就能对你的合伙人进行一个全方位的评判。好的合伙人，对于公司的组建和发展一定能够起到非常有利的推动作用。

03 该招多少人？什么时候招？

在创业初期，人不是越多越好，创始人需要对人员数量进行严格的把控。

一般来说，没有盈利的业务阶段，人数<5人，有盈利没有投资的业务阶段，人数<10人。

对于招人的时间，也是很有讲究的，不是拍脑袋决定，也不是业务经理说招就招，一切都要根据业务的实时进展来做决定的，具体标准如下：

A. 出现能力差异：这件事情从现有能力标准来说，只能达到预期的50-75%。

B. 出现工作量差异：现有的人力工作量负担，超出正常可承受范围的25-50%

04  面试时，我们应该看什么？

一般来说，对于求职者，我们需要看三方面的情况：

A. 过去的经验和能力

B. 学习和适应的能力

C. 文化契合度

过去，考核一个求职者的经验和能力，是企业衡量人才一个非常重要的因素，但现如今，面对社会如此迅猛的变化节奏，过去的经验和能力，已经无法满足企业应对社会变化的需求了。

学习能力、适应能力、创新能力和突破能力，成为了现代社会考核人才的重要标准，另外，和企业文化的契合度，也是非常重要的部分，直接影响了创业团队的凝聚力和发展速度。

如果你还是不知道具体要如何判断，给各位两点建议：

1、雇佣聪明的，因为智商是高绩效的基础；

2、吃不准的时候，请相信直觉!

05 关于薪酬

创业公司在招人的时候，有两个关键问题需要特别注意：

1、给平均薪酬不一定省钱。

俗话说，一个优秀的工程师，超过十个甚至百个的价值。意思是，不是人数越多，创造的价值就越大。

比如说，有个岗位的平均薪酬是8000-10000，有时候，你招一个人给15000，产生的效果，往往比招两个8000的好。

有时候，我们需要将沟通、内耗及其他成本放在一起综合考虑。

2、过度试探底线不一定省钱。

比如说，在招聘的过程中，某个岗位的区间是6000-8000，如果面试者的期望是6500，就不要太过于纠结，给到7000，他的表现一定不同。

有人会问，那创业公司的薪酬水平，如何与市场行情进行对标呢？一般来说，建议在75分位上即可。

06 招聘渠道

对于创业公司来说，招聘成本有限，所以一定要选择低成本且高效的招聘途径。

在此，小贤给出以下两种靠谱又实惠的方式，供大家参考：

A. 员工内部推荐。

B. 贤职招聘智能化招聘系统。

以上两种途径，又经济又实惠，特别适合招聘预算紧张的企业哦！如果在招聘过程中，遇到任何不明白的，欢迎随时咨询我们。