受疫情影响，今年整体市场环境都呈现出不景气和萎缩的现象，疫情之后很多企业都将勒紧裤腰带过日子，于是很多 HR 也开始跟风做起人才盘点的工作，然而，对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。 今天就让我们来扒一扒关于人才盘点HR不知道的那些事。

或许，在此之前，很多HR都早已听说过人才盘点的重要性，不少企业每年也都会定期去做人才盘点这件事情。然而绝大多数企业都忽略了在做人才盘点之前要先做好组织盘点，毕竟布好阵才能排好兵。尤其是在疫情结束之后，企业即将面临人员流失和换血的节骨眼下，做好盘点工作，有利于企业在短时间内快速完成组织架构和人员的调整和优化，从而迅速恢复企业的正常生产和运作。

组织盘点是人才盘点的前期必备工作，没做好组织盘点，而直接做人才盘点，就像没有把岗位梳理清楚就直接去进行招人一样，容易导致人才和岗位的不匹配，从而导致招聘成本的增加和浪费。

那究竟什么是组织盘点，什么是人才盘点，两者之间有什么区别呢？如何进行快速有效的盘点呢，今天小贤就带大家一起来看一下。

一、组织盘点VS 人才盘点：

组织盘点是对组织能力、组织结构、组织效益等影响企业业务目标实现的现状进行清点和评估。

人才盘点，是指对人才系统进行全盘梳理的过程，包括了对人员配比、人才绩效、关键岗位以及关键人才的选用育留等问题进行充分讨论并制定出详细的解决方案和行动计划，以落实业务战略，实现业务目标。

二、组织盘点——“六盘”：

组织盘点包含六方面的内容：盘管理层次、盘管理幅度、盘权责、盘部门、盘流程、盘软实力。简单的说，就是需要对现有的组织架构的利弊进行全方位的梳理。

比如说，

n 公司整体是层级化管理还是扁平化管理？

n 每一个管理者下面分管多少人比较合适？

n 在汇报线路上是否有直线汇报和虚线汇报之分？

n 不同部门的人数配比是否合理？

n 部门之间的协作流程是否清晰和顺畅？

n 企业文化和价值观是否有冲突？

对于这些问题都是需要进行深度思考和讨论的。

三、人才盘点——“三盘”

人才盘点包含三方面的内容：人才标准、评估方法、盘点机制

除了以上提到的评估方法外，小贤给各位推荐一个简单又有效的人才评估方法——九宫格法。

用九宫格的排列，可以快速且清晰的看出公司不同部门人员目前的绩效和能力分布情况，从而对于人员的优胜劣汰做出一个清晰的评判。

人员所在格子分值越高，表明综合能力和绩效成绩就越高，就越是优质人才，反之，则趋于淘汰。

另外，横轴的“综合能力”可以依据不同部门所需要的能力进行替换考核，比如销售部可以替换成“销售能力”等。